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        汽車零部件企業如何實現成本的全方位管控?
        2020-09-17    瀏覽數量: 120   分享:  
               2020年初的一場新冠肺炎疫情,使得我國的汽車產業遭受嚴重沖擊,新車銷量持續下滑。身處產業鏈的上游的汽車零部件企業,由于資金投入不足、生產規模小、批量少、實力弱,無法快速適應市場變化,外加疫情的影響,更是“雪上加霜”。
         
               近兩年,汽車銷售本就已經蒙上了低迷的陰霾。與此同時,產業特別是在成本控制上,隨著整車價格戰的頻繁上演,成本壓力不斷向零部件環節轉移,我國汽車零部件企業成本控制能力面臨巨大挑戰。“新四化”熱潮席卷而來,對零部件企業的生產管理水平、裝配勞動生產率、成本控制能力、電子化水平等都提出了更加嚴格的要求。

         
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        一、汽車零部件面臨的挑戰及趨勢
               近幾年,中國的汽車產業極速發展,為汽車配件行業也帶來了極大的機會,各種零部件展在國內層出不窮。雖然汽車零部件發展勢頭迅猛,但也應該看到,面臨的問題也在日益凸顯。特別是,我國的汽車零部件企業普遍缺乏自主開發能力,企業管理模式粗放,成本控制力弱,自主研發能力不足,缺乏核心技術。與此同時,政策的變化,法制體系的不健全,管理的缺位等原因都使得汽車零部件發展受到重重阻礙。當前,企業數字化轉型浪潮風云迭起,通過提升汽車零部件企業的數字化能力,實現智能化發展在所難免。
         
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        二、SAP智能云ERP助力汽車零部件企業提升數字化水平,全方位降低運營成本
               作為全球500強企業背后的管理大師,SAP正不斷提供創新的成本解決方案,從產品研發、供應鏈、制造端、財務運營、成本決策分析等各個方面幫助汽車零部件企業實現成本的有效管控。特別是旗下的一款智能云ERP SAP S/4HANA Cloud更是讓成本控制變得智能化,助力汽車零部件客戶數字化戰略落地。
         
               S/4HANA Cloud作為SAP數字化核心解決方案,能夠有效幫助企業從生產、銷售、采購、財務、倉庫等多個業務模塊降低總擁有成本。一方面基于S/4HANA Cloud快速部署和高效靈活的特點,可在幾周內完成上線,節約大量項目和部署成本;并且通過釋放資源來開展更多增值任務,降低支持和培訓成本。另一方面,其采用公有云解決方案,能夠為客戶提供虛擬化的基礎架構,減少基礎設施以及IT初期投入成本與運維成本,最小化處理基礎架構和平臺所需的時間和資源。

         
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               當前,全球化的發展布局,給零部件企業帶來機遇的同時也帶來了風險。一方面,我們希望在良性競爭中促進自身的不斷創新,另一方面,也需要越來越多的企業重視自身的數字化升級,提升自身的生產管理水平、成本控制能力等,為未來打下較好的基礎,并在“危機時刻”發揮作用。
         
              我國的零部件企業研發水平低、整體制造弱、管理粗放,成本控制力差,不僅無法適應用戶對產品質量、成本、交貨期等全球化采購要求,更是在此次新冠疫情之下,不可避免地出現營收和利潤下滑的局面。在這個特殊的發展階段,通過SAP S/4HANA Cloud來提升零部件企業的精細化管理水平,有效控制運營成本,借助云端ERP為企業提質增效,聚焦核心業務,賦能汽車零部件企業變革升級勢在必行。

        ?關于工博科技
               作為SAP的金牌合作伙伴,工博科技在汽車零部件行業領域具有豐富的項目實施經驗。其汽車零部件解決方案融合眾多客戶的業務實踐,能夠幫助企業從開發,采購,制造,服務到財務的各業務流程。協助汽車零部件企業加快新產品開發速度,加強生產及服務管理,并有效提高企業效率,降低生產成本。

        工博科技汽車零部件行業成功客戶如下:
        ?惠州市華陽集團股份有限公司
        ?廣州安通林汽車配件有限公司
        ?廣州友井汽車配件有限公司
        ?廣州電力機車有限公司

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               成立于2008年的工博科技,依托華南理工大學為研發中心,組成以碩士、博士為核心的咨詢團隊為不同行業客戶提供專業的企業管理解決方案。除汽車零部件之外,工博科技在電子高科技、印刷包裝、醫療器械、快消品、專業服務等眾多行業信息化管理領域具有領導性地位??偛课挥趶V州,并在北京、上海、深圳、成都、長沙等地均有分公司。

         
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